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上期我們講述了金屬企業可以從創新思維、深化數碼化應用、增進自動化、發展利用可持續能源、改善供應鏈等方面進行升級轉型，從而更好地實現可持續發展。而作為其中重要一環的供應鏈，企業應該如何構建和改善，如何使其變得更為綠色呢？ 綠色生產 綠色生產也被稱之為清潔生產，企業可以在可能的情況下盡量選擇綠色資源和綠色能源、採用無污染或少污染的生產工藝，以及節能、節水、省料、減廢等等。綠色生產應基於產品全生命週期 (Life Cycle Assessment) 的設計理念，即要考慮到整個流程對環境的影響，避免顧此失彼。 隨著科技不斷創新與進步，綠色生產本身也在不停發展和完善，其要求也會不斷提升。金屬行業也是如此，企業應當與時俱進，適時引入創新理念及先進技術與設備，如數碼化、工業4.0等等。同時，越來越多的製造企業已經可以實時測量和監測碳排放及污染物的情況，這對綠色生產也非常重要，可以幫助工廠即時調整和改善生產工藝。 綠色包裝 除了產品本身，包裝對環境的影響也不容小覷，且不僅僅是終端產品，過程中材料的運輸也需要包裝。一般而言，綠色包裝要求無公害、能重複使用或可再生，符合可持續發展的理念。 綠色包裝往往包括兩個概念，一是從包裝物料上來說，需要具備健康無害、來源廣泛、生產能耗低、易回收及易再生循環等特點。二是從包裝方式上來說，在滿足保護、方便及銷售等一些功能的前提下，盡可能用最少的材料進行適度包裝。而對於金屬企業來說，材料運輸過程中往往會大量使用到卡板和保護包裝材料等，如盡可能進行包裝簡化及重複利用，將對整個供應鏈產生非常積極的影響。 責任採購 越來越多的國際企業已經開始推行責任採購的理念，將其融入原材料及服務採購的全過程，包括供應商選擇、評估、管理等實際操作程序。通過責任採購，綠色理念可以在供應鏈中層層傳導。大企業或終端客戶主要通過自身履責和倡議，而小企業則針對大企業或終端客戶的要求，提升自身的可持續發展，最終共同推動綠色供應鏈目標的實現。 對金屬企業來說，在選擇和評估供應商時，可就物料環保、節能減排及社會責任等方面的考量，不斷改進和完善採購標準和制度。部分有能力的企業，可以給供應商提供必要的支持，引導他們往可持續的方向發展，並可以通過早期介入，主動參與供應商的研發或製造過程，幫助整個供應鏈的綠色健康發展。 綠色物流 物流活動往往包括運輸、儲存、裝卸、搬運、配送及信息處理等等，在綠色供應鏈的構建過程中，可以考慮最大限度地減低物流活動對環境的影響。今時今日，電動車等使用清潔燃料的交通工具已經開始逐步普及，企業可以選擇綠色的交通工具進行物流運輸，藉此降低能耗及碳排放。 此外，一些先進的科技，如人工智能、5G、物聯網等，可以協助對運輸線路進行合理佈局和規劃。比如一個合理的中轉倉庫的選擇，或者科學提高車輛地裝載率，都有可能節約相當的運輸成本。如若能對倉庫進行科學佈局，設立貨物合理的上架及出入規則等，可以更充分地利用倉庫面積，提高物流操作效率。當然，如果企業本身沒有相關專業人士，也可以選擇綠色物流合作夥伴，一同邁向可持續的供應鏈。 綠色回收 在產品全生命週期的概念中，一件產品不應只考慮成品製作的部份，也需顧及其報廢後的處置階段和回收利用。生產者責任延伸已經是越來越普及的概念，即生產者或經銷商在設計及生產時多留意一步，主動承擔產品廢棄後的回收和資源利用之責任。 雖然目前主要針對的還是一些指定類別的產品，如電子、電器等類別以及面向消費端的大品牌，但對於金屬企業來說，相關的要求很有可能傳導到供應鏈的前端。為及早準備，搶佔綠色供應鏈的市場先機。譬如可以利用數碼化技術更好地建立產品可追溯體系，主導或與專業從事廢舊產品回收利用的企業或機構開始相關的合作等等。 我們在構建綠色供應鏈的進程中，多找志同道合的伙伴，更應主動建立長期合作關係，大家為了共同的目標而努力，共擔風險、共同獲利，才能達到共贏及可持續發展。

上期我們講述了金屬企業要重視可持續發展，因其可帶來正面的影響，提升企業的競爭性。但對於每一家企業來說，應該如何實現可持續發展，怎樣才能做到真正意義上的升級轉型？可能我們都還面臨著不小的挑戰。而金屬企業可根據自身的實際情況，進行一些可以實現的舉措和嘗試，如創新、深化數碼化應用、增進自動化、發展利用可持續能源、改善供應鏈等，都可以加入我們的考量維度之中。 創新思維 創新指的是創造和應用新知識、新技術、新工藝，或採用新的生產方式和經營管理模式，開發新產品、提高產品質量、提供新服務的過程。許多中小企業一看到創新的字眼，以為要投入非常多的研發費用，會有一些抗拒。其實我們對產品、生產工藝等的改進也是創新，有時候雖然只是一個小小的改變，卻可以有效提升效率、減低能耗、獲得客戶喜愛等。 企業的創新往往可分為三種類型：知識創新、技術創新和現代科技引領的管理創新。除了關註生產技術和流程外，我們也可以積極學習和引入一些先進管理理念，同時鼓勵和培養員工的創新思維。當創新已成為企業的文化時，實現可持續發展轉型也就指日可待了。 深化數碼化應用 毫無疑問的是，數碼化已經是我們未來發展的大方向。大家可能或多或少都已經接觸過數碼化，但如何深化其應用，給企業帶來更多好處，有助於可持續發展，則還需要更多的投入與實踐。 在硬件方面，我們可以加碼投資自動化和智能化的新技術和新系統，有了硬件作為支持，配合軟件上需要的升級，可以更好檢測及改善生產流程，管控產品質量。同時，可以注重培養員工的數據分析能力，以便及時做出響應。除了對內的營運之外，數碼化也可以方便我們對日新月異的市場迅速反應，贏取先發優勢。 增進自動化 自動化與數碼化是相輔相成的，自動化系統也可以更好地幫助我們進行可持續發展轉型。在金屬行業， 我們的一些操作工序中往往伴隨著重物與高溫，而自動化系統，如機械手臂、機器人、智能操作系統等，則可以替代一些高危的工作，減低人工的風險。 同時，系統還可以降低人工失誤率，讓我們的產品品質更加穩定。雖然根據廠家的自身情況，自動化的設備有可能需要較多的投資，但同時也可以減低人工成本，降低可能的操作風險，並提高效率與產出，從長遠來看，是能給企業助力的深謀遠略。 發展利用可持續能源 隨著碳中和理念的推出，各地政府均相應對企業的節能減排提出要求。發展及更多地利用可持續能源，已經是未來的大勢所趨。及早規劃和準備，可以讓我們更充分準備，領先競爭對手。 一方面，我們可以優化能源結構，比如可以考慮更多使用電能，以及逐步拓展太陽能、風能、氫能的應用等等。而另一方面，我們可以著眼提高能源的利用率、降低產品單位能耗，從根本上減少能源的消耗。當然過程中可能會涉及一些機器設備或技術方面的投資，企業應該從長遠規劃及考慮，制定適合自己的計劃。 改善供應鏈 可持續發展往往離不開供應鏈的配合。而因應全球局勢的變化，越來越多的企業開始認識到打造韌性供應鏈的重要性，供應鏈越是靈活和敏捷，企業在日新月異的市場中獲得的競爭優勢也越大。 我們可以考慮佈局本地供應鏈，這樣可以減少運輸時間及風險，亦可更快對市場、消費者需求做出反應。另外，如能促成上下游之間更多協同合作，做到信息共享，並運用物聯網和5G等新興技術，可以提升供應鏈的靈活和敏捷度。 此外，現時越來越多的消費者開始關注他們購買的產品是否來自可持續的供應鏈。對於金屬企業來講，建立可持續採購生態體系，選擇可持續物料供應商亦非常重要。這不僅讓自身的供應鏈更具韌性，又可搶占更多市場潛在先機，同時提升了金屬產品的可追溯性及產品的碳排放數據等，與供應鏈上的合作夥伴一同邁向可持續發展的新方向!

伴隨著人類文明的加速進步，對地球各種資源的消耗與日俱增。在人們意識裡，金屬與我們的生活息息相關，是時代發展的基礎，理應受到關注與資源善用。當中不乏接觸先機的國際企業早已開始行動。我們作為新時代的金屬企業，也應該越來越重視可持續發展，因不論從資源利用、政策方向、商業機遇、以及消費者期望等方面，可持續發展都可以為我們帶來更多正面的影響，進而提升企業的競爭性。而環境、社會及管治（ESG）表現已成為企業應變及風險管理能力的代名詞，亦能有效展現及提升企業的長遠價值。 提升資源利用 我們可以採用先進生產工藝和設備，節能節電，積極利用數碼化及升級轉型等，以可持續的方法切實保護和合理利用各種資源，提升其利用效率，以盡可能少的資源消耗獲得最大的經濟效益和社會效益。在金屬產品的生產過程中，對電能、水資源、原材料等的消耗往往較大，我們可以考慮諸如提升固體廢物利用率、水重複利用、金屬冶煉回收、餘熱利用、以及提升成品率、降低廢品率等手段，以持續發展的態度，提升資源效能。 政策方向 中國於2020年正式提出2030年前「碳達峰」、2060年前「碳中和」的戰略目標，並積極推進碳減排的工作。而香港特區政府也於2021年發布《香港氣候行動藍圖2050》，以「零碳排放·綠色宜居·持續發展」為願景，提出香港應對氣候變化和實現碳中和的策略和目標。對於企業來說，設定可量化的減碳目標、積極推出綠色產品等勢在必行。若我們能提早準備，更可做到有備無患，搶佔市場先機。 面對日益復雜的國際及國內經濟形勢，企業特別是中小企業仍面臨著不小的挑戰，如市場需求不足、成本壓力增大等等。而數碼化、工業4.0等新科技，將幫助企業實現可持續發展，並將挑戰轉化為機遇。對於生產型企業，在研發設計、生產製造、運營管理、供應鏈協同、售後服務等多個環節推進完整鏈路的數碼化，不僅可以提升生產效率與產品質量，也可以根據市場變化及時洞察客戶需求、進行快速反應與彈性生產。後疫情時代，數碼化將進一步整合供應鏈的上下游企業，重塑企業價值鏈，是企業抓住機遇的核心和關鍵。 商業機遇 良好的可持續行為可以為企業帶來明顯的經濟效應和環境效益，進而提升競爭力。若金屬企業有效推行可持續發展的策略，可以幫助提升資源利用效率，減少污染物的產生與排放，節省成本。同時，可持續的產品可能迎來更多今後的市場需求，而這裡的“可持續”不僅包括企業內部的生產過程，也需考慮到上游供應鏈及下游客戶的情況，如性能提高、有助於下游客戶的自動化操作之產品，可以幫助下游的客戶提高生產效率，進而促進業務往來，達到雙贏的局面。此外，可持續發展也可增強企業品牌形象，甚至還可帶動整個金屬產業鏈的發展，帶來更多的商業機遇。 消費者期望 越來越多的消費者都已經開始意識到，環境、社區等的改善可以為他們帶來長遠的利益，因此，可持續的企業和產品往往更容易受到消費者的青睞。而這不僅僅體現在終端消費上，也開始逐漸拓展到整個供應鏈，因為越來越多的企業已經開始要求他們的供應商具備更多可持續發展的元素。 隨著2022年1月1日起《區域全面經濟夥伴關係協定》RCEP的正式實施，將為整個亞太地區帶來更多的競爭與機遇。具有綠色或可持續認證的產品，在國際市場會更有競爭性，除了消費者會主動選擇外，一些歐美國家開始討論的碳關稅也將為不環保的產品增加更多的成本及阻礙。金屬企業應從自身著手，實施可持續發展的措施。如果過度依賴於碳交易，雖然現在看起來較為簡便，但未來碳市場的價格仍有待觀望，故此如何減少企業自身的碳足跡將會成為今後的熱門話題。 企業管治與風險控制 企業運營不僅僅是為了短期的利益，也需要考慮到長遠的生存及發展。因此，企業管治也是可持續發展中的重要一環，可以幫助金屬企業控制風險，應對市場的不斷變化。 企業管治，是公司的一套程序、慣例、政策等，影響著如何帶領、管理及控制公司。在現今不斷變化的全球局勢下，金屬企業可以建立具透明度、公開和負責的架構、推行風險管理的理念及準備危機應急方案等，以應對諸如金屬價格變化、疫情、政治局勢、環境變化等可能給帶來的影響和衝擊。同時，此舉亦能開拓更多的業務合作夥伴，改善產業鏈上下游的生態，提升企業形象與價值。

隨著全球在環保和減碳的議題上達成共識方向，著手解決氣候問題，可持續發展將為金屬行業帶來前所未有的挑戰與機遇。 碳中和 香港特區政府於今年10月公佈《香港氣候行動藍圖2050》，以零碳排放、綠色宜居、持續發展為願景，提出應對氣候變化和實現碳中和的策略和目標。這是在2017年公佈的《香港氣候行動藍圖2030+》的基礎上作出更為進取的減碳排放策略和措施，並力爭在2035年前把香港的碳排放量從2005年的水平減半。根據歷史數據，香港在2019年碳強度已較2005年下降約35%。 《香港氣候行動藍圖2050》詳述了淨零發電、節能綠建、綠色運輸、全民減廢四大減碳策略，希望帶領香港邁向碳中和。政府也將在未來15至20年投放約2,400億元，推行各項減緩和適應氣候變化的措施。要在 2050年前實現碳中和，是一個非常大的挑戰，須全民參與，普通市民可從節約能源、減廢回收等實踐低碳生活。而對於工業界來說，推動和落實可持續發展，不僅能助力香港的碳中和目標，也能夠給企業帶來實際的價值和業績提升。 可持續發展對企業的重要性 目前，可持續發展已成為許多企業的發展策略重點之一。為什麼企業越來越關注和重視可持續發展？除了要符合日益嚴格的相關法律和法規外，推動和落實可持續發展目標也能夠給企業帶來實際的價值和業績提升。這些價值體現在：品牌價值和企業形象，吸引、激勵和留住人才，帶來新的業務增長機會，提升獲取資本的機會，改善運營效率降低成本，改善風險管理，優化市場競爭地位……等等。 面對日益復雜的國際及國內經濟形勢，企業特別是中小企業仍面臨著不小的挑戰，如市場需求不足、成本壓力增大等等。而數碼化、工業4.0等新科技，將幫助企業實現可持續發展，並將挑戰轉化為機遇。對於生產型企業，在研發設計、生產製造、運營管理、供應鏈協同、售後服務等多個環節推進完整鏈路的數碼化，不僅可以提升生產效率與產品質量，也可以根據市場變化及時洞察客戶需求、進行快速反應與彈性生產。後疫情時代，數碼化將進一步整合供應鏈的上下游企業，重塑企業價值鏈，是企業抓住機遇的核心和關鍵。 金屬行業的機遇 近年來，可持續發展主題帶動了眾多行業發展，如：光伏和風電發電、新能源汽車、新材料及各式各樣綠色建築等新興行業等，這給金屬行業帶來了許多機遇。鋁可用於生產耐久但重量輕的部件，例如風機、渦輪機塔架、機艙和電纜……，而銅則主要用於發電機的定子和轉子部分的線圈繞組、高壓電力電纜導體和變壓器線圈。再比如一部電動車，當中電池需要鋰、鎳，電線需要銅等；基於開採鎳對環境影響更少及需求大增，如今已成為炙手可熱的明星金屬。 從國際趨勢來看，發展低碳經濟和循環經濟、實現綠色復甦和可持續發展，已經成為世界潮流。作為金屬行業的一份子，我們應該積極面對可持續發展主題給行業帶來的新挑戰與機遇，攜手共進，創造更美好的未來。