伴隨著人類文明的加速進步，對地球各種資源的消耗與日俱增。在人們意識裡，金屬與我們的生活息息相關，是時代發展的基礎，理應受到關注與資源善用。當中不乏接觸先機的國際企業早已開始行動。我們作為新時代的金屬企業，也應該越來越重視可持續發展，因不論從資源利用、政策方向、商業機遇、以及消費者期望等方面，可持續發展都可以為我們帶來更多正面的影響，進而提升企業的競爭性。而環境、社會及管治（ESG）表現已成為企業應變及風險管理能力的代名詞，亦能有效展現及提升企業的長遠價值。
提升資源利用
我們可以採用先進生產工藝和設備，節能節電，積極利用數碼化及升級轉型等，以可持續的方法切實保護和合理利用各種資源，提升其利用效率，以盡可能少的資源消耗獲得最大的經濟效益和社會效益。在金屬產品的生產過程中，對電能、水資源、原材料等的消耗往往較大，我們可以考慮諸如提升固體廢物利用率、水重複利用、金屬冶煉回收、餘熱利用、以及提升成品率、降低廢品率等手段，以持續發展的態度，提升資源效能。
政策方向
中國於2020年正式提出2030年前「碳達峰」、2060年前「碳中和」的戰略目標，並積極推進碳減排的工作。而香港特區政府也於2021年發布《香港氣候行動藍圖2050》，以「零碳排放·綠色宜居·持續發展」為願景，提出香港應對氣候變化和實現碳中和的策略和目標。對於企業來說，設定可量化的減碳目標、積極推出綠色產品等勢在必行。若我們能提早準備，更可做到有備無患，搶佔市場先機。
面對日益復雜的國際及國內經濟形勢，企業特別是中小企業仍面臨著不小的挑戰，如市場需求不足、成本壓力增大等等。而數碼化、工業4.0等新科技，將幫助企業實現可持續發展，並將挑戰轉化為機遇。對於生產型企業，在研發設計、生產製造、運營管理、供應鏈協同、售後服務等多個環節推進完整鏈路的數碼化，不僅可以提升生產效率與產品質量，也可以根據市場變化及時洞察客戶需求、進行快速反應與彈性生產。後疫情時代，數碼化將進一步整合供應鏈的上下游企業，重塑企業價值鏈，是企業抓住機遇的核心和關鍵。
商業機遇
良好的可持續行為可以為企業帶來明顯的經濟效應和環境效益，進而提升競爭力。若金屬企業有效推行可持續發展的策略，可以幫助提升資源利用效率，減少污染物的產生與排放，節省成本。同時，可持續的產品可能迎來更多今後的市場需求，而這裡的“可持續”不僅包括企業內部的生產過程，也需考慮到上游供應鏈及下游客戶的情況，如性能提高、有助於下游客戶的自動化操作之產品，可以幫助下游的客戶提高生產效率，進而促進業務往來，達到雙贏的局面。此外，可持續發展也可增強企業品牌形象，甚至還可帶動整個金屬產業鏈的發展，帶來更多的商業機遇。
消費者期望
越來越多的消費者都已經開始意識到，環境、社區等的改善可以為他們帶來長遠的利益，因此，可持續的企業和產品往往更容易受到消費者的青睞。而這不僅僅體現在終端消費上，也開始逐漸拓展到整個供應鏈，因為越來越多的企業已經開始要求他們的供應商具備更多可持續發展的元素。
隨著2022年1月1日起《區域全面經濟夥伴關係協定》RCEP的正式實施，將為整個亞太地區帶來更多的競爭與機遇。具有綠色或可持續認證的產品，在國際市場會更有競爭性，除了消費者會主動選擇外，一些歐美國家開始討論的碳關稅也將為不環保的產品增加更多的成本及阻礙。金屬企業應從自身著手，實施可持續發展的措施。如果過度依賴於碳交易，雖然現在看起來較為簡便，但未來碳市場的價格仍有待觀望，故此如何減少企業自身的碳足跡將會成為今後的熱門話題。
企業管治與風險控制
企業運營不僅僅是為了短期的利益，也需要考慮到長遠的生存及發展。因此，企業管治也是可持續發展中的重要一環，可以幫助金屬企業控制風險，應對市場的不斷變化。
企業管治，是公司的一套程序、慣例、政策等，影響著如何帶領、管理及控制公司。在現今不斷變化的全球局勢下，金屬企業可以建立具透明度、公開和負責的架構、推行風險管理的理念及準備危機應急方案等，以應對諸如金屬價格變化、疫情、政治局勢、環境變化等可能給帶來的影響和衝擊。同時，此舉亦能開拓更多的業務合作夥伴，改善產業鏈上下游的生態，提升企業形象與價值。